为深入贯彻全市抓项目促投资大干160天重点项目建设现场推进会精神，落实集团领导班子成员牵头重点项目建设工作方案要求，近期，集团总工办和工程管理部先后前往韶州大道新区段、九龄路及其管廊、下胡村安置房、人民路等在建项目建设项目现场，通过查阅施工记录、现场核对工程量等方式，检查督导各项目月施工计划执行完成情况。

总工办和工程管理部实地检查督导项目施工月计划落实完成情况。

促项目进度关键在于抓施工计划组织落实。集团总工办和工程管理部通过采取周安排、周督查、周通报的方式，明确各项目每月、每周的投资进度和形象进度，严格督导重点项目周、月施工计划完成情况，保障项目建设高效率、快节奏推进。

一、 倒排工期  挂图作战

根据项目建设时间节点要求，倒排项目施工月计划、周计划、日计划，进一步压实、细化项目各施工工序计划任务，确保项目建设按时间任务节点要求推进。

二、定期检查督导施工计划执行落实情况

各项目主管每天通过项目工作群通报施工日计划完成情况，对因客观原因未完成的施工日计划及时采取赶工措施，滚动调整次日施工计划及时将耽误的工期赶回来。

三、 强化项目建设完成情况考核评价

总工办和工程管理部通过每周和月度检查核实各项目完成情况，从“主观维度”和“客观维度”两个方面对集团领导班子成员牵头重点项目建设工作进行考核评价。截至目前，先后开展了领导班子成员牵头重点项目建设周计划完成情况检查13次，月计划完成情况检查3次，助力重点项目建设任务目标实现。

为全面完成重点项目建设年度目标任务，集团始终坚持以党建促项目建设，通过实施领导班子成员牵头重点项目建设工作机制，坚持一线办公协调服务项目建设疑难问题，挂图作战保障建设进度，构建起了集团一把手亲自抓、牵头领导直接抓、项目主管具体抓的三级项目管理体系，形成了上下联动、齐抓共管的项目建设管理工作格局。

通讯员：覃丽洁