7月22日下午，集团副总经理李撼同志主持召开督导督办工作会议，对集团督办工作再强调、再部署，进一步提升督导督办工作效率，确保集团督办工作落实见效。集团督办部门企业管理部负责人、综合事务部督办工作相关负责同志，各部门及下属公司督办工作联系人参加会议。

会议听取了综合事务部2019年上半年督导督办工作工作情况汇报，各督办联系人就进一步强化集团督导督办工作提出宝贵意见与建议。会议指出，市委、市政府高度重视芙蓉新区开发建设工作，把芙蓉新区作为我市对接粤港澳大湾区的先行区和核心区，集团作为芙蓉新区项目建设的主力军，要抢抓发展机遇、主动作为，以督导督办工作为抓手，强化工作督导，为高质量、高标准推进集团重点工作任务提供有力支撑和保障。

李撼指出，一是要统一思想、提高认识。集团各部门要高度重视督导督办工作，切实将思想和行动统一到集团关于督导督办工作的具体要求上来，积极转变观念和工作作风，做好建设项目督导服务工作，促进工作落实和管理提升，充分发挥督办工作实效，把各项督办工作任务落实落细。二是要科学分级分类督导。要以“抓重点、破难点、出亮点”的工作思路为核心，按照轻重缓急原则，对督办事项进行分级、分类，进一步细排督导事项，明确督导重点，做到精准督导、集中发力，提升督导效率。三是要及时反馈协调。督办部门要按照“两统两分”工作法，及时将对重点工作任务进行跟踪督办，各承办部门要坚持以问题为导向，强化目标意识，对所承办重点事项进展的情况做到每周更新一次，对于办理过程中发现的问题及时向督办部门反馈，着力破解影响和制约项目推进的重大问题，严格落实销号管理。四是要定期分析总结。督办部门要每月对督办工作进行总结，对照督办事项完成时限、内容要求和计划节点开展督导工作，定期深入总结分析滞后原因，提出有效解决思路和工作举措，合力促进重点、难点、共性问题解决，保质保量按时完成各项督办工作任务。五是要完善督导督办工作机制，强化督办结果运用。督办部门要围绕新时期集团发展要求，结合督办工作实际情况，进行一步健全督办工作机制，完善督导督办制度，进一步明确督办联系人工作责任，共同抓好督办任务跟踪落实。同时要强化督办结果运用，将督办事项负责人与督办联系人同步纳入督办工作结果考评之中，通过落实考核奖惩，真正形成抓落实、求实效的工作导向。

集团各部门及下属公司将紧跟集团改革发展步伐，进一步增强工作的积极性和主动性，全面提高工作效率，加强协同配合，形成工作合力，凝聚发展力量，不忘初心再出发，牢记使命勇担当，切实保障集团各项重点工作任务落实落地。（通讯员：洪福明）